Según la investigación, el costo de contratar, capacitar y orientar a un nuevo empleado cuesta un salario promedio de 6 a 9 meses. Esto significa que, como empleador, una de sus mayores tareas es la retención de empleados. Lamentablemente, los millennials comúnmente conocidos como la “generación de cambio de empleo” no se lo están poniendo fácil a los empleados.
Una de las muchas razones asociadas con el salto es una experiencia de incorporación negativa, que es una de las formas en que contribuye a los $ 30.5 mil millones perdidos en los EE. UU. Debido a rotación millennial. Por otro lado, los expertos han vinculado la experiencia de incorporación positiva con un aumento en la productividad, la retención y una disminución en la rotación. Veamos cómo puede mejorar la experiencia de incorporación para la generación joven.
No te dejes coger con la guardia baja
La peor experiencia para cualquier empleado nuevo es venir preparado solo para encontrar que el empleador no está listo para recibirlos. Como empleador, nunca debe decirle a su nuevo empleado, “oh, nos olvidamos de que viene hoy”. Comunica que él / ella no es tan importante y que no estás deseando tenerlo como parte del equipo.
Prepararse con anticipación y tener todo listo para su nuevo empleado es esencial. Asegúrese de que tanto los dispositivos de hardware como las credenciales de software estén disponibles antes de su llegada. Una buena preparación envía un mensaje contundente sobre el funcionamiento de la organización.
¡Hazlo de otra manera! ¡Ser único!
En el mundo actual, las empresas utilizan las redes sociales para crear perfiles y saber más sobre sus posibles contrataciones. La información debería poder ayudarlo a comprender el estilo de vida y los gustos de su empleado. Una vez que lo haya hecho, utilice la información para darles la bienvenida en su primer día. Un regalo de bienvenida personalizado como un cuaderno o un meme divertido en su escritorio será suficiente. ¡Su empleado no puede olvidar actos tan pequeños pero creativos!
Un poco rinde mucho
Probablemente esté preparado con esos grandes folletos para comenzar sus sesiones de incorporación. Bueno, no hay nada de malo en eso; solo que la estrategia podría no funcionar para los millennials y la Generación Z, que son expertos en filtrar información y tienden a perder el enfoque rápidamente.
Los programas de incorporación eficaces están estructurados, son estratégicos y se centran en las personas y no en el papeleo. Cree contenido corto como tutoriales, cuestionarios y videos que duren entre 2 y 5 minutos. También puede ofrecer pequeñas porciones de información y usar videos divertidos del equipo para enseñar la cultura de la organización. Recuerde, los millennials buscan conexiones, tutoría y contenido con el que se relacionen. Hacer esto les ayudará a entablar relaciones con la empresa.
Trabaja con tus empleados actuales
No hay mejor persona para ayudarte con el nuevo milenio que tus empleados actuales. Busque aquellos empleados que hayan permanecido en su organización por menos de dos años. Pregúnteles su experiencia de incorporación y luego integre algunos de los comentarios con sus métodos. Incluso puede dejar que sus empleados actuales encabecen las sesiones de bienvenida y permitirles que se conecten con el nuevo milenio. La familiaridad con los compañeros reduce la disonancia y crea un sentido de pertenencia.
Explica tus expectativas
Una cosa que debe recordar es que los millennials pueden ser nuevos en la fuerza laboral y no tener claro qué esperar de la organización. Bien tu puedes mejorar el proceso de incorporación de su organización de un empleado de la generación del milenio explicando sus expectativas y adoptando un enfoque relajado desde el principio. Imagínese sentarse a su nuevo empleado porque se fue una hora antes o no hizo una tarea específica porque no estaba al tanto. Haga una pausa para pensar en lo que hará o pensará ese empleado después de la reunión en una etapa tan temprana. Todo esto tiende a suceder debido a reglas y pautas poco claras.
Deje que su nuevo empleado tenga una comprensión básica de la cultura, la visión, los roles y responsabilidades, las horas de trabajo y los horarios desde el inicio. Proporcione lo que se debe y no se debe hacer. Hacer esto los ayudará a adoptar el nuevo rol sin problemas, minimizar los errores, aumentar la productividad y ayudar a la retención.
Desarrollar oportunidades
Las oportunidades para aprender y crecer son una de las mejores formas de retener a la generación joven. Según un estudio de Gallup, el 87% de los millennials califica oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional tan importante para ellos en un trabajo. Lo mejor sería que les informara de las oportunidades de crecimiento disponibles durante el proceso de incorporación. Por ejemplo, hágales saber qué se necesita y cuánto tiempo puede llevar obtener un ascenso, becas para empleados, etc. Además, involucre a sus gerentes para ampliar las discusiones profesionales y mostrar a los jóvenes contratados cómo la educación, la capacitación y los proyectos construyen un cartera de habilidades.
Envolver
Está bastante claro que la incorporación estratégica es esencial en el lugar de trabajo actual, ya que la población laboral sigue evolucionando. La mala incorporación de los empleados no solo conduce a la pérdida de talento, sino también a millones de dinero. Recuerde, solo puede hacerlo bien con la incorporación de empleados millennials si adopta un enfoque estructurado y estratégico.
