El tamaño del mercado de subcontratación de TI ha ido creciendo de manera constante durante varios años. Numerosos estudios de firmas consultoras globales ilustran esto. Y ese no es el caso. Hay muchas razones por las que es realmente mejor contratar un equipo de desarrollo para su próximo proyecto.
¿Cuál es el valor de asociarse con personal dedicado al desarrollo de servicios?
Tiempo libre
El recurso más valioso es el tiempo. Los directores de TI de las grandes corporaciones desconfían de sus propios costos laborales. Por lo tanto, están atrayendo cada vez más recursos externos para resolver los problemas actuales de TI. Al unirse al equipo de desarrollo, hay un tiempo que se puede utilizar para resolver varios problemas comerciales.
El cliente recibe un equipo de proyecto integrado prefabricado con experiencia relevante. Si logra establecer una relación con un socio de TI permanente, el personal nuevo no necesita la misma capacitación sobre el mismo conjunto de reglas, estándares y tecnologías. El contratista permanente no tiene que estar comprometido con los detalles del negocio. Ya está familiarizado con el marco adoptado y configura las comunicaciones necesarias y el seguimiento de tareas.
Velocidad de lanzamiento e implementación del proyecto
En un entorno altamente competitivo, un parámetro como la velocidad del lanzamiento de un nuevo producto es fundamental para las empresas. La práctica muestra que los líderes de la carrera digital son aquellas empresas que utilizan los servicios de desarrolladores dedicados. Las tendencias en la industria de la TI están cambiando a un ritmo cósmico; las necesidades de competencia de los nuevos especialistas a menudo aparecen de repente.
En vista de la escasez de especialistas en TI calificados, su Arsenal tiene un socio en su arsenal que está listo para proporcionar rápidamente las competencias necesarias a un especialista o al equipo de proyecto completo para entregar el producto a la empresa a pesar de la falta de una fecha límite programada. recursos internos. .
Ahorrando sus presupuestos
Las empresas que utilizan con éxito el modelo de subcontratación informan una reducción en los costos totales de la organización de hasta un 25%. Los indicadores pueden ser más significativos. Los servicios de equipos externos siempre son más rentables si necesita realizar un bloque de trabajo separado dentro de un proyecto, por ejemplo, probar nuevas funciones de productos o actualizar una versión existente de una aplicación. Si hablamos del trabajo de proyectos de trabajo episódico, digamos, como crear y lanzar un MVP, entonces será más económico utilizar un recurso externo.
Flexibilidad
Las tareas del lado del cliente se pueden cambiar. En algunos casos, la competencia de los especialistas internos puede no ser suficiente para implementar algunos. Las ventajas de atraer empresas subcontratadas son su flexibilidad y capacidad para formar cualquier equipo de proyecto para las diferentes necesidades del proyecto y tareas del cliente.
Si, con el tiempo, el desarrollador interno deja de ser adecuado para el empleador, creará dificultades adicionales para interactuar con él en el futuro. En una empresa subcontratada, el personal externo asume los riesgos de sustituir a un especialista.
Transparencia
La base de la relación productiva entre cliente y contratista es la creación de un diálogo de asociación abierto entre ellos. El papel principal en el establecimiento de tales relaciones debe asignarse a la empresa de subcontratación.
Hay muchas formas de organizar un espacio de trabajo cómodo: rastreadores de tareas que muestran el estado de las tareas actuales, reuniones semanales para discutir los resultados intermedios, hacer un sprint y obtener comentarios del cliente. La comunicación regular en mensajeros permite al cliente acercarse lo más posible al proceso de desarrollo y mantenerse en medio de los eventos en todo momento.
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